電纜行業加速洗牌：成者做強 敗者離場
- 作者： 來源：江蘇金圣電纜有限公司 時間：2015/2/4 點擊：2560
我國電線電纜行業經過長時間的野蠻生長，盡管目前已經以1.3萬億的總產值位居世界第一，但粗放式發展帶來的一些弊端，也在近年來充分反映出來，并且已經成為嚴重阻礙我國電纜行業“做強”的主要瓶頸，其中包括同質化競爭嚴重、假冒偽劣情況屢禁不改、超低價中標、低端產能過剩、高端技術缺失等。尤其在2012年至今，我國電 線電纜行業的發展增速明顯有所減弱，并且為數眾多的中小型電線電纜生產企業被迫退出電線電纜市場舞臺。
在今年，我們也看到僅僅在前兩個季度，就有40家電線電纜生產企業因為資金壓力、市場壓力等問題被迫停產甚至是倒閉，由此可見中國電線電纜行業發展至今已經到了一 個歷史的轉折期，必須通過深化改革、轉型升級等方式來改變、瓦解曾經的粗放式發展。而成功的例子也有很多，比如遠東電纜便通過轉型的方式向著“智慧能源”進軍，另外還憑著“電商”拼出了一片藍海。
顯然，轉型已成為企業唯一選擇如今，殘酷的市場現實再次給電線電纜行業敲響了警鐘：企業沒有自己的核心技術或特色產品，僅靠大路貨、低價格，或者采用投機行為在市場上拼殺，隨時都面臨被市場淘汰的危險。當今，我國電線電纜行業正走在由“制造大國”向“制造強國”轉變的征途上，處在一個偉大的歷史轉折點，“轉型”就是“轉機”，整個電線電纜行業和每一家電線電纜生產企業都將面臨嚴峻的挑戰和難得的歷史性機遇。廣大企業的前景雖不盡相同，但有一點是共通的，即不在轉折中勝出，就會在轉折中被淘汰;不在轉折中前進，就會在轉折中倒退。廣大電線電纜生產企業應當認清形勢，抓住機遇，采取各種有效途徑和方法，積極主動地加入到轉型升級的行列中來。
多種舉措或迎商機的當下，是我國電線電纜生產企業促轉型、謀發展的關鍵時期，來自市場的壓力和沖擊固然存在，但抓住機會調整，采取多種舉措，營造全新經營環境，強化品牌影響力，反而可將企業引領到一個嶄新的境地。壓力可以轉化為動力，挑戰往往與機遇并存，只要企業堅定信心，積極作為，經歷大浪淘沙之后，一定會使一批具有品牌影響力的電線電纜生產企業脫穎而出，贏得更大的發展。
而如果分析我國電線電纜行業的發展新趨勢，我們會發現五大趨勢已悄然在業界展開，其中包括由普通產業向重點產業轉型;由低端產品向高端產品轉型;由傳統銷售模式向電子商務模式轉型;由工業經濟向服務經濟轉型;由粗放管理向精細管理轉型。
在普通產業向重點產業轉型方面，目前，我國生產常規電線電纜的中小企業數量眾多，致使市場飽和、企業利潤攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此，有條件的中小企業可選擇由向普通傳統產業供貨，轉向進軍重點產業、特種產業，以增強企業的競爭能力，降低經營風險。
而在低端產品向高端產品轉型方面，我國是全球最大的電線電纜生產國和需求國，但目前低端市場產能過剩，高端市場長期被國外企業占據。為此，電線電纜生產企業當務之急應是從技術創新等方面加速轉型升級，從而占領更多的高端市場。在傳統銷售模式向電子商務模式轉型方面，由于“雙十一”我國全網創下24小時完成805.11億元銷售額的奇跡，因此在電線電纜銷售方面，由傳統銷售向電子商務轉型也是我國電線電纜行業的大勢所趨。廣大電線電纜生產企業亟須盡快轉變觀念，積極參與到電商運營模式的探索和實踐之中。
在工業經濟向服務經濟轉型方面，現在許多發達國家已經進入到服務經濟的新階段，我國也正在從工業經濟時代向服務經濟時代邁進。電線電纜生產企業應當順應這種潮流，積極努力地向服務經濟轉型。電線電纜生產企業從工業經濟向服務經濟轉型，不僅要在“制造”上下功夫，在“服務”上動腦筋，更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環節階段，為客戶提供“制造 服務”的整體解決方案，將產品和服務一起打包出售，實現“制造業服務化”的贏利模式。
顯然，時至今日，電線電纜行業必須進行改革和轉型升級，而電線電纜生產企業轉型升級離不開轉變經營管理方式，從“粗放”走向“精細”。粗放管理向精細管理轉型，目的是提升企業對各要素高效集成、精益控制、持續改善的管理能力，走現代化的企業管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經濟化;從表面化到深入;從模糊化到指標化、數量化、精確化;從缺乏目標、盲目經營到管理目標明確、科學規劃企業發展。通過管理轉型升級逐步實現指標體系、工作流程、崗位標準、生產現場、經營過程、目標市場與客戶等各項管理環節的精細化。
顯然，2014年年尾將至，但是縱觀我國2014年電線電纜行業前三季度的經營情況，并不能令人滿意，尤其是今年“缺錢”成為各生產企業共同面臨的一大難題。而“缺錢”壓力盡管與融資有很大的關系，但同時也與市場經營狀況不佳切實相關。尤其是隨著房地產市場下滑等原因，給中小型電線電纜生產企業帶來極大的影響，同時也加快了全行業洗牌的速度。
工商營業執照
